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Buchbesprechung des gleichnamigen Buches von Paul J. Kohtes und Nadja Rosmann
Gelesen und ergänzt von Eva Laspas
Brillante Ideen sind besser als blinder Aktionismus - wer nach dem Prinzip des "Management à la Has'n'Igl" führt und lebt, kommt leichter ans Ziel und hat mehr Freude im Business.
Kennen Sie das Märchen der Gebrüder Grimm?
Hase und Igel treffen einander beim Spazieren gehen. Igel grüßt freundlich, Hase ist hochnäsig, glaubt sich etwas Besseres, spricht dem Igel Kompetenz im Spazieren gehen ab, weil er so kurze Beinchen habe.
Da schlägt ihm Igel einen Wettlauf vor - den hochmüter Hase nicht ablehnen kann. Igel will noch mal kurz nach hause vor dem Rennen, eine Kleinigkeit zu sich nehmen. Doch in Wirklichkeit hies er seine Frau im Ziel zu stehen und - sobald der Hase angewetzt käme, zu schreien "Ich bin schon da!".
Gesagt getan, man rannte los - eigentlich rannte ja nur der Hase, denn Igel tat nur so. Als Hase im Ziel ankam, fand er den Igel vor, der sagte keck: "Ich bin schon da!" Das konnt Hase nicht aus sich sitzen lassen und wollte noch eine Runde, in dem er sich noch mehr anstrengte. Und so ging das Runde für Runde, der Hase wurde immer matter, die Igel immer fröhlicher...
Und wenn sie nicht gestorben sind, dann rennt Hase und lachen die Igel noch immer...
Wie steht es in Ihrer Firma? Läuft da alles anders?
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Fragen Sie sich, was diese Geschichte mit dem management zu tun hätte? Das Autorenpaar hat eine interessante Entdeckung in dieser Parabel von Hase und Igel gemacht, die verblüffende Paralellen zum heutigen Manager-Verhalten aufweist. Hier wird gerannt und nicht klug gehandelt...
Doch halt - seien Sie getrost: Es gibt nie nur Hasen oder nur Igel. Als gute ManagemerInnen sind wir als Fabelwesen "Has'n'Igel" ungetrennt - vorausgesetzt, Sie wollen erfolgreich und glücklich zugleich sein...
Als Warnung dient hier: Wenn Sie einmal den Stil "Management à la Has'n'Igel" anheim gefallen sind, dann werden Sie nicht oder nur schwer zur Rennerei zurückkehren können! ;-)
Der Hase steckt in jedem von uns, mal mehr, mal weniger. In Maßen ist das auch gut so, denn sein potential erleichtert es uns, Ziele zu erreichen, Fortschritte zu machen und manchmal Berge zu versetzen. Doch wer dauernd rennt, der bleibt - wie wir im Märchen hören - irgendwann erschöpft liegen...
Der Igel ist in der Strategie des Wartens erfolgreich, weil er sich darauf verlassen kann, dass der Hase in seiner Rolle fixiert bleibt. Seine List funktioniert nur, weil er seinen Gegner richtig eingeschätzt hat. Igel-Type kennen wir alle. Es sind Menschen, die sich mit Bequemlichkeit und Tricksen durchs Berufsleben schlängeln. Diese Igel-Menschen sind aber genauso unglücklich wie die Hasen-Menschen.
Die Idee dieses Buches ist also, das Beste aus beiden Welten zu gewinnen und zu nutzen.
Und wenn Sie am Ende Wut gegen diese Buch empfinden, so ist für Sie das Nachwort geeignet... ;-)
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