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Farben im Management. Mit den "5 Elemente Energiebildern" mehr Schwung ins Unternehmen bringen. Infos hier oder in einem persönlichen Gespräch.  
 
Management Constellations
  • Inhalt
  • Möglichkeiten und Grenzen der Management Constellations
  • Buchtipps
  • Weiterempfehlung dieses Artikels
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    Management Constellations
    Mit Systemaufstellungen Komplexität managen


    Buchrezension des gleichnamigen Buches aus dem Klett-Cotta Verlag

    Es ist noch nicht lange her, gerade mal 12 Jahre, wo das erste bahnbrechende Seminar zum Thema Organisationsaufstellung in Österreich stattfand. Seitdem hat sich das Konzept durch Versuche weiterentwickelt.
    Doch ist es teilweise noch immer so, dass diese Methode machen ManagerInnen noch zu undurchschaubar ist uind in dem, was sie ans Licht zu bringen und anzuregen in der Lage ist, zu unberechenbar, fremd und unkonkret wirkt, als dass sie es wagen, sich darauf einzulassen.

    Aus diesem Grund ist das Buch "Management Constellations" von den Autoren Claude Posselet (Inscena Systemische Beratungs GmbH in der Schweiz), Georg Senoner (Dipl. Betriebswirt) und Henriette K. Lingg ( selbstständige Unternehmensberaterin) ein Meilenstein in der Entwicklung der Organisationsaufstellungen. Sie entwickeln eine so erstaunliche Fülle an fundierten theoretischen Einsichten und inzwischen erprobten kreativen Vorgehensweisen, dass sie jede/n ManagerIn überzeugen mag. Sie beherrschen nicht nur das Instrument der Aufstellungsarbeit, sondern viele andere Werkzeuge auch und sind in der Lage, diese miteinander zu kombinieren.
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    Inhalt

    Unter anderem finden Sie in diesem Buch...
  • Was passiert in Systemaufstellungen?
  • Lesen Sie ein Beispiel einer Aufstellung
  • Systemaufstellung - ein ganz normales Management-Tool?
  • Wie man MangerInnen für diese Methode gewinnen kann
  • Wie man Komplexität reduzieren kann
  • Wie man mit welchen Mitteln mögliche Bloßstellungen und persönliche Verletzungen im Aufstellungsprozess und Systemebenenwechsel vermeiden oder damit umgehen kann
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  • Möglichkeiten und Grenzen der Management Constellations

    (Auszug aus dem Buch)

    Zu Beginn gibt es in der Regel immer Vorbehalte einzelner Manager. Sogar das behutsame Heranführen und die nüchterne Beschreibung der Methode lösten Assoziationen zu gewissen spirituellen Praktiken aus; das ritualisierte Vorgehen und die wissenschaftlich nicht beweisbare Wirkung machten die Systemaufstellung im ersten Kontakt des esoterischen Unfugs verdächtig.

    Konnten Sie überzeugt werden, die Systemaufstellung zumindest als ergänzendes Verfahren zur Klärung von Management- und Führungsfragen zu verwenden, so wollten sie dieses Werkzeug nach einem Jahr praktischer Erfahrung nicht mehr missen.

    Wichtig dabei ist die Bereitschaft zur offenen Auseinandersetzung mit Fragen der Unternehmensexistenz. Die Entscheidung, diese ungewohnte Methode zu übernehmen, kann positiv durch die manifest oder latent vorhandene Einsicht beeinflusst werden, dass durch einseitiges Perfektionieren der Managementsysteme zwar zusätzliche Planungsgenauigkeit, aber keineswegs die erhoffte mobilisierende Wirkung für die Umsetzung bestimmter Vorhaben zu gewinnen ist.

    Systemaufstellung muss immer als Methode eingeführt werden. Vor der ersten Anwendung der Methode lohnt sich in jedem Fall eine intelligente Einführung etwa über die Funktion des "Tacit Knowledge" für die Exzellenz eines Unternehmens oder durch den Hinweis auf die neueren Konzepte der Lernenden Organisation, die auch emotionale und internationale Aspekte integrieren. Hilfreich ist immer auch zusätzlich ein praktisches Experiment, damit die Mitglieder des Managementteams am eigenen Leib die Wirkung der Körperresonanz erfahren. Denn allein diese Erfahrung überzeugt mehr als tausend Worte.
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    Buchtipp

    Management Constellations
    Mit Systemaufstellungen Komplexität managen
    Claude Posselet, Georg Senoner und Henriette K. Lingg
    Klett-Cotta Verlag
    ISBN 978-3-608-94469-3
    € 22,50
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